CONTABILIDAD GERENCIAL

Este libro se centra en el uso de la información de la contabilidad gerencial para tomar decisiones al interior de la organización, lo que incluye planificar la forma en que la estrategia será llevada a la práctica, así como controlar la gestión realizada. Para ello, se entregan conceptos básicos de la contabilidad gerencial, y se realizan aplicaciones de estoa a los diferentes problemas que puede enfrentar una organización. Considera la determinación y aplicación de los costos, el proceso de confección y análisis del presupuesto, y el desarrollo de sistemas de control de gestión.

INDICE
Capítulo 1: Gestión e información
1.1. Información para la Gestión
1.2. Costos en la empresa
1.2.1. Costos variables y fijos
1.2.2. Costo de bienes y servicios
1.2.3. Costeo por absorción y costeo variable
1.2.4. Costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos

Capítulo 2: Asignaciones de Costo
2.1. Asignación de los CIF
2.1.1. Distinción en criterio usado para CIF Variables y para CIF Fijos
2.1.2. Tratamiento de CIF sobre o subaplicados
2.1.3. Algunos elementos que pueden ser agregados a los CIF
2.2. Asignación de Costos a productos conjuntos y subproductos
2.2.1. Productos conjuntos
2.2.2. Costos de los Productos y Subproductos
2.2.3. Uso de costos conjuntos asignados para la toma de decisiones
2.3. Asignación de Costos de las unidades de apoyo
2.3.1. Pasos a seguir
2.3.2. Aplicación
2.4. Costeo basado en actividades (ABC)
2.5. Razones para realizar las asignaciones descritas

Capítulo 3: Punto de equilibrio
3.1. Punto de Equilibrio
3.2. Costos alternativos
3.3. Grado de Apalancamiento Operativo
3.4. Varios productos
3.5. Punto de equilibrio fuera del rango de validez del Costo Fijo
3.6. Punto de equilibrio cuando el cvu no es constante

Capítulo 4: Costos para la toma de decisiones
4.1. Costos Relevantes
4.2. Pedido Especial
4.3. Decisión de Continuar o Cerrar Local
4.4. Costo Incurrido.
4.5. Decisión de producir internamente o externalizar (outsourcing)
4.6. Relevancia del costo del Material Directo
4.7. Relevancia del costo de la Mano de Obra Directa
4.8. Decisiones de qué producir
4.9. Programación Lineal
4.9.1. Método Gráfico
4.9.2. Holguras, Dualidades Y Precios Sombra
4.9.3. Rangos de Validez
4.9.4. Uso Del Computador
4.10. Decisiones en Condiciones de riesgo y valor esperado de la información

Capítulo 5: Proceso de planificación y análisis presupuestario
5.1. Presupuesto
5.1.1. El presupuesto de ventas anual
5.1.2. Presupuesto de producción
5.1.3. Presupuesto de Compras
5.1.4. Presupuesto de Horas de MOD
5.1.5. Presupuesto de Costo de Horas de MOD
5.1.6. Estado de Resultados Proyectado
5.1.7. Presupuesto de Caja
5.1.8. Balance Proyectado
5.2. Uso del análisis presupuestario para el Control de Gestión
5.2.1. Variaciones
5.2.2. Análisis de variación volumen
5.2.3. Análisis variación presupuesto flexible
5.3. Centros de Responsabilidad y Presupuestos

Capítulo 6: Descentralización de decisiones y Precios de Transferencia
6.1. Introducción
6.2. Descentralización
6.3. Precios de Transferencia
6.4. Modelos Económicos

Capítulo 7: Control de Gestión
7.1. Control de Gestión
7.2. Control Financiero
7.2.1. Razones Financieras
7.2.2. Modelo Dupont y ROI
7.2.3. EVA
7.3. Control Integral de Gestión y Cuadro de Mando Integral
7.3.1. Objetivos e indicadores básicos para cada perspectiva
7.3.2. Características del CMI
7.3.3. Aplicación